Есть такое понятие, как I-shaped специалист — человек, который является экспертом в какой-то области и развивает свои знания в ее рамках. А еще есть понятие дженералист — этот человек уже разбирается во многих областях, но при этом не является ни в одной из них экспертом. В восьмидесятых-девяностых годах появилось понятие “T-shaped специалист”, тот, https://deveducation.com/ кто является экспертом в какой-то одной области и имеет поверхностные знания в одной или нескольких других.
Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах. Еще один частный случай Т–shaped концепции — L–shaped (или Г–образных, в некоторых источниках) компетенций. По этой же причине T-Shaped People востребованы в проектном менеджменте. Управление проектами, особенно, инновационными, требует максимальной гибкости и адаптивности со стороны руководителя, особенно в условиях, когда образ конечного продукта может претерпеть значительные изменения. Отдел инноваций, Тестирование производительности возглавляемый специалистом данного типа, работает намного эффективнее, чем в ситуации с классическим руководителем. Лидеры с Т–образными компетенциями создают креативную, но при этом высокопродуктивную рабочую обстановку, в которой генерируемые идеи проходят не только тестировние на уровне идеи, но и доводятся до уровня MVP.
Примеры T-shaped специалистов в разных сферах
Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен t-shaped специалист решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. T-shaped — эксперты в одной области знаний, у которых также есть базовые знания и опыт в других сферах.
Все события бизнеса у вас в почте
Он поможет найти вдохновляющие цели и определить, какие знания нужно освоить, чтобы достичь желаемого. Общение с коллегами бесплатно и не требует особенных трудозатрат, но при этом крайне полезно. В ходе мозгового штурма по проекту или даже во время непринужденной беседы за чашечкой кофе в обед можно получить бесценные навыки и знания. В рабочей среде обмен знаниями происходит легко и непринужденно, сам собой. Он имеет основную специальность, переобучился с акушера-гинеколога или детского хирурга, и одновременно с этим хорошо владеет дополнительной специальностью — ультразвуковой диагностикой.
- При этом тишейперы в рамках одной сессии парного программирования могли меняться между собой в качестве драйвера.
- Вместе с этим бизнес стал смотреть в сторону фреймворка под названием Large-Scale Scrum, сокращенно LeSS.
- Это подразумевает не широкую эрудицию, а скорее, дополнительную сферу интересов, смежную с основной и в перспективе способную стать еще одним вертикальным вектором.
- Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях.
- Потому что мне с ним потом работать, объяснять, что именно мы хотим сделать с точки зрения бизнеса.
Когда на проекте возникает задача, ты делаешь эксперимент с одной, со второй, с третьей технологией. И так выбираешь то, в чем будешь развиваться ближайшие “два таска”. Глубоко копаешь в этом направлении, потому что хочешь сделать все лучшим образом.
Это подразумевает не широкую эрудицию, а скорее, дополнительную сферу интересов, смежную с основной и в перспективе способную стать еще одним вертикальным вектором. Эти две модели были предложены Бриттани Фиоре, которая исследовала HR–специфику в научной и IT–сфере. В команде могут быть и те, и другие, но именно T-Shaped лидер обеспечит максимально высокую результативность. Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей. Максимально эффективную работу в данной ситуации демонстрируют не узкие профессионалы, а T-Shaped People. По данным Google Analytics, на портал заходят более 500 тысяч уникальных пользователей в месяц, а статьи набирают более 850 тысяч просмотров.
Также мы стали выстраивать задачи в порядке приоритета, и делали мы их не как обычно (одна задача на одного человека), а одну задачу всей командой. Эксперт, в чьей платформе была текущая задача, брал ее, скидывал в командный чат и прикреплял ссылку на Zoom. Вся команда присоединялась к конференции, эксперт в режиме online шарил экран, делал задачу и попутно рассказывал, что, почему и как именно он делает, а также отвечал на возникающие вопросы. Они могли заниматься саморазвитием, техдолгом, какими-то дополнительными задачами, но при этом они никак не могли помочь коллегам с бэкенда и остальной команде по цели спринта. По себе могу сказать, что в такой ситуации ты вроде как работаешь в команде, но с другой стороны, ты в отрыве от всех и от общей цели, это сильно демотивирует.
В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды. Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped. О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. На современном рынке труда T-shaped специалисты очень востребованы.
Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах. Потому что я хотела бы работать в команде с разработчиками, которые понимают о чем я говорю, понимают бизнес, понимают пользователей. Если я буду искать человека, то возьму T-shaped скорее, чем супер-специалиста, с техническими супер-навыками.
В таком случае обучение он проходит именно в этих полях. Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist. Выбор остается между концепциями I-shaped или T-shaped. При этом учитываются специализация бизнеса, срок запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. Независимо от индивидуальной карьерной траектории, сегодня любому специалисту полезно осваивать цифровые навыки, потому что искусственный интеллект и анализ данных проникают во все сферы. Среди таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Data Science.
Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным. Для понимания, как это работает, представим, что есть HR-специалист. Его экспертная сфера — рекрутинг и тексты для корпоративных коммуникаций. Он давно хотел пройти курс фотографии, но не находил времени.
Поэтому если вы хорошо разбираетесь во многих разных сферах, то выберите одну и развивайтесь в ней, продолжая на базовом уровне интересоваться оставшимися. Вертикальная линия T показывает глубину знаний и экспертности в основной области. Горизонтальная показывает те области, где специалист тоже имеет знания и небольшой опыт. T-shaped специалист противопоставляется I-специалисту (эксперту только в одной области) и дженералисту – человеку, который знает обо всем понемногу, но ни в одну область не углубляется. Находя баланс между погружением в разные области и глубокой концентрацией на своей основной специализации, сотрудник не устает от монотонной работы и, следовательно, профессиональное выгорание ему не грозит. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, SEO.
Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Skills впервые была предложена Дэвидом Гестом [David Guest], опубликовавшим в 1991 г. Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped People – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях». Необходимый набор компетенций и умений, которые нужны лидеру для успешной работы, зависит от сферы бизнеса и личных целей. Но есть базовый список навыков и областей, которые облегчат жизнь каждому предпринимателю. «Я работаю руководителем сети клиник и сейчас прохожу обучение по сторителлингу.